中交投资深入推进金博体育官方网站标杆创建高质量开展对标管理提升行动

发布时间：2023-01-23 08:12:25 丨 浏览次数：

　　金博体育官方网站自对标世界一流管理提升行动开展以来，中交投资认真贯彻落实集团决策部署，坚持强业绩必须先强管理，金博体育官方网站按照“高起点部署、高质量推进、高标准保障”三部曲，以深入推进“标杆企业”创建的行动自觉，高质量开展对标一流管理提升行动，构建了一套具有基建投资业务特色的管理体系和管理机制，推动中交投资的质量效益不断提升。2021年，中交投资利润总额突破40亿元大关，荣获集团2021年度质量效益优胜企业奖，荣获国资委国有重点企业管理“标杆企业”称号。

　　高起点部署，将对标提升行动作为提升企业核心竞争力的全局性、基础性工程开展

　　中交投资坚持高起点部署，全面推动管理对标提升工作落实落地。一是积极动员部署。根据集团要求，迅速召开专题启动会议，对公司上下开展好对标提升行动发起总动员、作出总部署，进一步凝聚思想共识。二是精心谋划部署。金博体育官方网站通过明确目标、开展对标、落实任务等，制订实施对标世界一流管理提升行动工作方案和任务清单。三是有力组织实施。在方案和清单的基础上，印发《关于切实做好公司2021年对标世界一流管理提升行动各项工作的通知》，将2021年对标提升行动进一步分解为对标研究、任务分解、阶段评估、经验交流、年度总结等5个步骤，确保有序推进、取得实效。荣获标杆称号后，进一步印发《中交投资深入推进管理标杆创建行动实施方案》，助推公司对标提升行动取得更大成效。

　　坚持夯实管理基础、完善管理体系，深入实施管理对标提升行动，为基建投资企业专业化管控探索出了一条行之有效的新路径。金博体育官方网站

　　坚持制度为纲，规章制度体系基础全面夯实。深入推进中国特色现代企业制度建设，推动党的领导全面融入公司治理体系，建立起权责法定、权责透明、协调运转、有效制衡的公司治理机制，成为中交投资高质量发展的根本保障。

　　坚持价值创造，组织架构体系全面优化调整。深入贯彻落实集团“三定”改革和区域机构改革要求，以“强总部、精区域、细项目”为总方向，推进专业化整合和资源要素重组，打造更加适应市场发展要求和公司发展阶段的价值创造型组织体系。

　　坚持战略升级，投资全产业链竞争优势更加凸显。紧紧围绕“投资服务集团战略和核心竞争力提升”的战略定位和“做强投资”的战略目标要求，立足“投、融、建、管”全过程，积极推进各板块专业化整合，加快构建投资全产业链竞争优势，着力提升企业核心竞争力。通过建链、延链、补链、强链，大力推动投资向产业链价值链高端升级，争当建筑类央企投资产业链“链长”。

　　坚持筑牢基础，投资管控体系更加科学。中交投资立足投资主责主业，以对标提升行动为契机，不断升级投资管控体系，着力提升投资专业能力。在“投”的阶段，定期发布《中交投资投资环境评价研究报告》，选取经济、政府、人口、产业4个维度，建立城市投资环境量化评价体系，分类指引区域布局。在选好区域的基础上，构建形成了一套特色突出的投资评估体系和投资决策体系。投资评估体系以财务分析为核心，充分考虑项目战略匹配度，绘制项目对中交投资整体财务指标影响的“可视化曲线”，有效提升项目评估的科学性。在“建”的阶段，以标准化推动精细化，正式发布《投资建设项目标准化管理指引》等标准化文件，规范投资建设项目管理，是集团内首个投资建设类项目标准化管理指引。在“管”的阶段，全面推行投资项目全生命周期管理和考核，以全生命周期策划为依据下达考核指标，每个项目形成“一本账”，确保投资预期收益实现。另外，中交投资大力推进“数字中交投资”建设，对投资项目实行数字化管控，目前已基本实现数据互联互通，构建起项目数据库，为项目管理提供全面数据支持。

　　坚持做实标杆，标杆创建行动开展更加深入。荣获管理国资委国有重点企业标杆企业称号后，进一步制定《深入推进管理标杆创建行动实施方案》，提出“党建和企业文化标杆创建工程”“法人治理标杆创建工程”“制度流程标杆创建工程”“投资管理标杆创建工程”“产融结合标杆创建工程”“资金管理标杆创建工程”等“十大标杆创建工程”，通过明确“立标、对标、达标、创标”的路径进行再对标、再提升，助推对标提升行动取得更大成效，确保管理能力和水平真正走在行业前列。

　　协同推进，统筹推动工作开展。加强工作统筹，将对标提升行动与公司国企改革三年行动、“制度建设年”活动等协同推进，在本部层面和所属常设公司、各业务板块层面同步开展，确保对标提升行动取得良好效果。定期督导，确保按时保质推进。建立定期督导机制，按月统计各项工作进展，确保对标工作按期完成。强化交流，营造浓厚活动氛围。建立定期交流机制，及时凝聚思想共识、共享典型经验做法，营造浓厚活动氛围。

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