企业金博体育公司范文10篇

发布时间：2023-05-14 18:30:58 丨 浏览次数：

　　金博体育我们有一个共同的目标——“5355”三步走,年产油气一千万，全面建设高原千万吨级大型油气田。

　　家园是我们的立身之本，我们的一生都要与这个家园同呼吸、共命运，家园发展壮大，我们的事业和生活才能更加美好。

　　“‘5355’三步走,年产油气一千万，全面建设高原千万吨级大型油气田”是我们奋斗追求的目标，是全体员工实现自身价值的平台。只有实现这个目标，才能实现我们的人生价值。

　　“爱国、创业、求实、奉献”是我们自强不息、战胜困难的动力源泉，弘扬这种精神，才能使我们前进的步伐更加稳健坚定。

　　既然我们选择了青海油田这个家园，那么，为了建设这个家园，贡献你的忠诚和智慧吧！

　　既然我们有一个共同奋斗追求的目标，那么，为了实现这个目标，付出你的勤劳和汗水吧！

　　既然我们共同铸就了这种精神，那么，为了秉承光大这种精神，把你的勇气和你的坚韧，也折射在她灿烂的光芒中吧！

　　xxxx公司地处素有“聚宝盆”之称的柴达木盆地，是隶属中国石油天然气股份有限公司的地区分公司。公司是1999年按照国务院和中国石油天然气集团公司重组改制工作的统一部署，在青海石油管理局（青海油田）的基础上重组分离而成，于2000年1月1日正式运行。

　　公司主要从事柴达木盆地的石油天然气勘探开发、生产销售、管道运营，以及石油天然气工程技术服务和生产技术服务。青海油田是一个老油田，盆地的石油天然气勘探始于1954年。青海油田是一个好油田，根据第三次资源评价结果，盆地油气资源量为46.5亿吨，其中石油资源量21.5亿吨，天然气资源量25000亿立方米。经过几代柴达木石油人50多年艰苦的勘探开发，累计发现地面构造140个，潜伏构造103个，油气田26个。探明加控制石油地质储量3亿多吨，探明加控制天然气地质储量3000多亿立方米。累计生产原油3000多万吨，天然气100多亿立方米。目前，具备了年产油气550万吨的能力。

　　新中国成立后，1954年，伴随着阵阵驼铃，青海石油人挺进了人迹罕至的柴达木盆地，开始了青海石油工业的艰难创业。面对恶劣的自然环境和艰苦的工作条件，青海石油人抱定“我为祖国献石油”的信念，风餐露宿，不畏艰险，发现了冷湖油田，建成了30万吨产能，使青海油田一举成为中国四大油田之一，有力地支援了青藏两省区的经济建设，为巩固国防做出了贡献。

　　上世纪六十年代初，在国家“石油工业战略东移”的情况下，青海石油人顾全大局，抽调精良设备和优秀人员支援大庆会战。同时，克服自然灾害、投资锐减、人员下放、物资匮乏等困难，稳中求进，坚持生产；重返西部建家园；挥师东进，组织了涩北会战。探明了涩北一号气田，发现了涩北二号气田，找到了亿吨级的尕斯库勒油田，揭开了建设百万吨油田，寻找大气田的序幕。

　　上世纪八九十年代，紧跟祖国建设步伐，青海油田实施了“三项工程”建设，初步建成了花土沟生产基地、格尔木石化基地和敦煌职工培训轮休基地，相继建设了花土沟炼油厂、水电厂、冷大公路，原油年产量突破100万吨大关，掀开了油田发展史上全新的一页。

　　上世纪九十年代中期，青海油田抓住“石油战略西移”的发展机遇，进行二次创业，实施了以勘探为主，向勘探开发并举；以石油为主，向油气并举；以投入为主，向投入产出型转变的战略，到1998年底，全面实现了累计探明和控制石油地质储量2.58亿吨，探明加控制天然气地质储量1900多亿立方米，油气产量突破200万吨，上交利税2.4亿元的储量、产量、效益“三个翻番”发展目标。青海油田实现了扭亏为盈，柴达木盆地一举成为全国陆上四大气区之一。当年底，青海油田提出了“5355”跨世纪发展目标，这是油田快速发展的一个新的里程碑。

　　注解“5355”：到“十五”末或稍长一点时间，累计探明和控制石油地质储量5亿吨，累计探明和控制天然气地质储量3000亿立方米以上，形成年生产原油500万吨，年生产天然气50亿立方米的能力。

　　二十一世纪初，青海油田抓住重组改制的机遇，以满足国民经济对石油快速增长需求为己任，承担起加快油田发展的历史责任，油气勘探取得了新的突破，油气产量快速增长，经济效益显著提高，文明建设协调发展，上缴税费逐年增长，职工生活水平明显提高，青海油田步入了持续、快速、和谐发展的轨道，加快了全面建设高原千万吨级大型油气田的步伐。

　　主营业务：石油天然气勘探开发，石油天然气生产、销售，石油炼制，油气化工生产、销售，石油、天然气管道运营，石油天然气勘探开发的研究和技术服务。

　　辅助业务：井下作业、固井及油田化工技术、炼化装置维检修等石油天然气工程技术服务，油田工程建设、水电暖供应、物资供应、机械加工制造、工程监理、通信等生产技术服务业务，以及油田客运、房地产开发、矿区物业管理、医疗卫生、职业教育、幼儿教育、新闻出版、文化体育、生活供应、社区社保、消防保卫、旅游商贸等其它业务。

　　建立并通过了qhse体系认证，建立了内部控制体系，通过了国家权威中介机构的审核。

　　油田地面建设甲级、长输管道甲级、工程咨询甲级、化工石油设备管道安装工程专业承包一级、管道工程专业承包一级、送变电工程国家二级、防腐保温工程专业承包二级、国家二级通信工程施工等资质。

　　国家一类民用建筑企业、房屋建筑工程施工总承包二级、公路工程专业承包二级等资质。

　　柴达木石油精神是青海石油人50多年来用心血和生命铸就而成，是中国石油精神和青海高原精神的重要组成部分。

　　顾全大局的爱国精神，是柴达木石油精神的根本出发点，是创业和奉献的思想基础。艰苦奋斗的创业精神，是柴达木石油精神的核心内容，是爱国和奉献的必然条件。为油而战的奉献精神，是柴达木石油精神的本质内容，是爱国和创业的实际行动。

　　3.1中国石油发展目标——率先建成一流的社会主义现代化企业和具有国际竞争力的跨国企业集团。

　　3.2青海油田发展目标——在“十一五”末或稍长一点时间，实现“5355”三步走,年产油气一千万，全面建设高原千万吨级大型油气田的目标。

　　第一步：谋求突破，夯实基础。坚定信心，迎难而上，实现油气勘探大场面，力争找到1-2个5000万吨级的石油优质储量，探明天然气地质储量1000亿立方米，为实现油田的快速发展夯实储量基础。

　　第二步：提升加速，快速发展。万众一心，奋力拼搏，2006年油气产量达到485万吨，2008年达到800万吨，为全面实现油气一千万创造有利条件。

　　第三步：油气并举，实现跨越。百折不挠，全力以赴，“十一五”末，油气年产量达到1000万吨，其中原油产量300万吨，天然气产量70亿立方米，跻身于千万吨级大型油气田的行列，进入中国石油13个油气田的前八强。

　　注解“一千万”：伴随着油田的改革与发展，油田公司党委以科学发展观为指导，结合油田实际，适时赋予“5355”新的内涵，将“5355”中的形成年生产原油500万吨调整为年生产原油300万吨，年生产天然气50亿立方米调整为年生产天然气70亿立方米。即为年产油气一千万吨。

　　4、发展战略——油气并举战略、质量效益战略、科技创新战略、持续发展战略、人才强企战略。

　　柴达木盆地具有丰富的石油天然气资源，实施油气并举是青海油田加快发展的必然选择。在石油勘探上，谋求大突破、大发现、大场面，在天然气勘探上，谋求做大、做精、做强；油气开发利用上，努力实现原油产量的稳步提升，实现天然气产量的快速增长，到“十一五”末或稍长一点时间，实现油气当量1000万吨的发展目标；在炼油化工上，做精做细炼油，做强做大化工，加快油、气、盐下游产品市场开发，实现效益最大化。

　　质量是企业良好形象和信誉的保证，效益是企业赖以生存和发展的前提。在油田发展进程中，正确处理好数量与质量、速度与效益的关系，实现油田勘探高水平、油田开发高效益、油气产品高质量、油田发展高速度。

　　科技是加快油田发展的助推器，创新是推动油田进步的不竭动力。在油田勘探开发、生产经营的各个领域，瞄准制约油田发展的关键技术，注重研究和运用国内外勘探、开发、炼化、管输、油气工程技术服务、生产技术服务等各方面的新成果和新工艺，结合青海油田的实际，做到研究、应用、储备三统一，提高自主创新能力，以科技创新带动油田勘探的大突破、油气的大发展。

　　持续发展是企业在激烈的市场竞争中立于不败之地的关键所在。在油田的发展进程中，全面落实科学发展观，正确处理好眼前和长远、规模与效益、科技与生产、产量与资源、油田开发与环境保护的关系，通过实现油田开发高效益和资源可持续开发，努力奉献能源，创造和谐，推动油田持续有效较快协调发展。

　　企业发展，人才为本。认真落实人才强企战略，积极探索吸引人才、留住人才、用好人才的有效途径，大力加强“三支骨干队伍”建设，打造学习型企业，培养学习型员工，逐步建立起一套培养、选拔和任用德才兼备优秀人才的体制和机制，为各类人才搭建施展才华、实现价值、全面发展的平台，形成“尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造”的氛围，为油田谋求更大发展提供强有力的智力支持。

　　以人为本：坚持人性化管理，创造平等友爱、融洽和谐的内部环境，尊重员工需求，维护员工利益。

　　全面进步：注重公司的成长性和发展的可持续性，创造企业进步与员工发展的和谐，公司与社会的和谐，人与自然的和谐，让改革发展的成果回报社会，惠及全体员工。

　　“诚信、创新、业绩、和谐、安全”集中体现了企业经营管理决策和行为的价值取向，是有机的统一整体。诚信是基石，创新是动力，业绩是目标，和谐是保障，安全是前提。

　　在科技工作的思路上、科技管理的体制上和新技术的推广应用上，解放思想，与时俱进，不唯书，不唯上，敢于突破前人，敢于大胆实践，不断认识新情况，解决新问题，积极开发、引进、推广适合柴达木盆地油气勘探开发的新理论、新技术和新工艺，为油田持续有效较快协调发展提供科技支持。

　　以诚实为本，守信为荣，强化服务技能，提高服务质量，提供优质的服务和优良产品，搭建和创造双方的发展平台和空间，实现双赢互利，共同发展。

　　建立完善培育人才的体制和机制，构筑容得下、留得住、能发展的人才平台，关心和爱护人才，在企业发展中发挥人才的聪明智慧，为企业作贡献，实现人生价值。

　　努力打造学习型企业，培育学习型员工，完善学习激励机制，营造良好的学习氛围。树立终身学习的观念，立足岗位学习，学用结合，全面提高，岗位成才。

　　树立“生命、健康高于一切，违章操作就是自杀，违章指挥就是杀人”、“关心员工健康从员工健康时开始”的观念，为员工的健康、安全创造必要条件，改善生产生活条件，完善安全制度，有力保障安全生产。注重保护环境，努力减少污染，绿化美化生产生活环境，营造和谐自然的健康安全环境氛围。

　　严细认真：事事无小事，细节决定成败，关注每一个细节，注重工作质量和安全，做精做细，做好做实。

　　诚实守信：坚持依法经营，按章纳税，恪守诚实守信的道德理念，反对不正当竞争，做到以诚为本，信誉至上。

　　奉献社会：加快勘探开发步伐，建设资源节约型和环境友好型企业，为社会提供优质的石油天然气，满足国民经济对石油天然气快速增长的需求，促进地方经济发展，造福周边地区各族人民，积极参与社会公益活动，树立良好的企业形象，实现能源与环境的和谐，企业与社会的和谐。

　　《中国石油天然气股份有限公司高级管理人员职业道德规范》(以下简称规范)已于2004年6月制定下发，这是股份公司高级管理人员履行职责的行为准则，其内容不仅符合境外上市地监管机构的要求，也符合我国法律、党纪和党风建设有关规定及公司企业文化的核心理念。学习落实好《规范》对于全面提高公司高级管理人员的职业道德水平具有重要意义。

　　职业道德建设对公司的发展至关重要。在改革逐步深化，经济全球化进程不断加快的时代，没有良好职业道德的公司是不受欢迎的公司，也是无法生存发展的公司。股份公司每一位高级管理人员要自觉按照《规范》的要求，践行职业行为和道德操守，忠诚于公司，忠诚于事业，自觉维护公司利益和声誉。这对于提高公司管理水平、树立公司良好形象，提升公司价值至关重要，也是公司持续有效快速发展的可靠保证。

　　职业道德是企业文化建设的重要组成部分，希望公司的每一位高级管理人员自觉遵守职业道德规范，严于律己，率先垂范，不断提高股份公司管理水平，实现中国石油的可持续发展。

　　保证公司的一切交易活动得到恰当的批准和执行，确保公司财务工作规范、准确。

　　认同公司精神及宗旨，践行公司核心经营管理理念。公司员工要发扬“爱国、创业、求实、奉献”的企业精神，贯彻“诚信、创新、业绩、和谐、安全”的核心经营管理理念，实践“奉献能源，创造和谐”的企业宗旨。热爱本职，忠于职守，熟练掌握职业技能，自觉履行职业责任，注重工作效率。保护公司的合法利益。

　　公司员工不得私自占有应当属于公司经营活动范围的机会；不准利用公司财产、信息或地位谋取个人利益。

　　公司员工不得在与公司有竞争关系、与公司利益有冲突或有冲突可能的公司、单位以任何身份任职，不准从事与公司有竞争的活动。

　　公司员工不得接受可能影响商务决策和有损独立判断的有价馈赠。也不能允许其亲属或第三人接受该类馈赠。员工在商务活动中可以交换非现金礼节性纪念品，但不能因此影响业务正常往来。严禁为商务目的而以任何手段向政府官员提供、给予或承诺给予金钱和其他有价值的物品金博体育。公司员工代表公司购买商品应遵循公司的采购政策，在业务往来中不允许进行贿赂、收取回扣或其它诱惑。

　　公司员工必须遵守公司关于商业秘密保护的有关规定，不准泄露或擅自使用任何与公司相关的保密信息。

　　公司员工及亲属，不得违反章程规定收购公司资产、接受公司所提供的贷款或贷款担保。

　　公司员工要继承弘扬中国石油优秀的职业道德作风。保持说老实话、办老实事、做老实人，严格的要求、严密的组织、严肃的态度、严明的纪律的优良传统。

　　公司员工要遵守公司经营业务所在地区的法律、法规，遵守公司上市地有关监管规则的要求。

　　公司员工在经营活动中，要公平对待公司的客户和供应商，赋有管理领导职权的员工，还要公平公正对待所管理领导范围内的所有员工。在履行职责和对外业务交往中，不得有损于公司公平廉洁声誉。

　　公司员工在业务运作中，要严格按照有关规章、制度条款执行，保证公司的各项业务记录准确、清晰。严格禁止在业务中舞弊、弄虚作假或其他不良行为。

　　公司员工在一切经营活动中，应当树立保护公司资产并使公司资产用于合法目的的业务意识，依法保护公司资产，确保有效使用。

　　公司员工有权利和义务向公司监察部报告本人和他人违反国家法律、公司内部管理规定及本规范的行为，公司对报告人予以保密，任何人不得打击报复。

　　公司员工队伍忠诚于企业，忠诚于岗位，团结友爱，互助协作，人员精、素质强、效率高、纪律严，作风硬，敢于克服困难，攻坚啃硬。

　　公司创新思维，不断进取，依法治企，规范运作，求真务实，协调发展，大力推进qhse和内控体系建设，提高科学管理水平，赶超国内一流企业。

　　公司把质量视为生存的根基，把品牌视为发展的资源，实行全员全面全过程质量控制，打造名牌产品，树立青海油田的良好企业形象。

　　公司对所有协作方和客户都注重诚信，讲求互惠，谋求共同发展。乐于为协作方和客户提供便利条件和优质服务。

　　工作要认真处理，及时汇报工作进展情况，事情发生变化或遇到困难时要尽快向领导反映。

　　办公人员服饰必须整洁端庄，穿着大方得体，要与身份、环境、身材、年龄等相协调。

　　在办公楼内不能跑动，要轻迈脚步，不能喧哗。遇见同事要微笑点头，致意问好。

　　对人对事要坦诚、公正、客观。同事之间要和谐相处，相互尊重，相互沟通，坦言相告。

　　对来访客人要热情、礼貌、大方、耐心。遇客人来访，要立即起立打招呼，微笑正视来访者，让座让茶，相互介绍有序，询问有何事需要帮助。

　　工作交谈时，应保持适当距离，体态端庄，神态自然，举止大方，注视对方，交谈有序，注意力集中，不能做不雅观的动作。

　　遇到参观或检查工作的客人时，要起立微笑正视，使用“欢迎光临指导”等礼貌用语。问候要热情大方，要认真回答客人提出的问题。参观或检查者离开时，要道别，使用“谢谢指导”、“欢迎再次光临”等礼貌用语。

　　ⅰ召集会议应提前书面通知或电话通知，说明开会时间、地点、会议议题和结束时间，并确保通知到参加者。

　　ⅱ参加会议人员应在开会前5分钟到达会场，确实不能参加会议时，应提前告知会议召集人。

　　ⅲ与会人员要按照会议的要求着装，会议不要求统一着装的，着装要整洁端庄金博体育，得体大方。

　　ⅳ参加会议人员应按照会议安排的指定位置就座，未指定位置的，一般从前向后、从左到右依次就座。

　　ⅴ会议开始前，与会人员要关闭手机等通讯工具，集中精力，姿势端正，不能交头接耳和随意走动，不能中途离场，会场禁止吸烟。

　　ⅵ大型会议或有上级领导和重要客人参加的会议，当领导和客人入场时，与会人员要全体起立，鼓掌欢迎，待领导和重要客人落座后再坐下。

　　ⅶ大型会议或有上级领导和重要客人参加的会议，当主持人宣布散会后，与会人员要起立鼓掌，欢送领导和客人退场，领导和客人走出会场后，再从前到后依次退场。

　　ⅰ接听电话要迅速、热情礼貌、语气温和。通常应在电话铃响起三声内拿起听筒通话。重要事情要作书面记录，并用书面答复。

　　ⅱ电话接通后应先说“您好”，并自报单位、姓名，然后确定来电人的单位、身份，主动询问来电人的目的和要求，可以说“请问您是哪里？”“请问您找谁？”“请问有什么事？”“有什么我可以帮助您的？”等等。

　　ⅲ要注重家庭之外交往的整体性。在访友或赴宴时，衣着要尽量和谐，说话要相互照应。

　　请，您请，请进，请坐，请问，欢迎光临，欢迎检查指导工作，请问您找谁，请问有什么事需要我帮助。

　　谢谢，您辛苦了，您受累了，给您添麻烦了，非常感谢，您太客气了，不用客气，不用谢。

　　*在“*”重要讲话中指出“群众利益无小事”。实现人民群众的愿望、满足人民群众的需要、维护人民群众的利益，是“*”重要思想的根本出发点和落脚点。对于为矿区居民提供服务的我们来说，更要认真学习、深刻领会、贯彻落实*重要讲话精神，时刻把群众利益放在心上，站在“*”重要思想的高度，大力加强社区建设，确保矿区的发展和稳定。我们*单位服务区域*平方公里，辖区内有*个物业小区，共有*万余户，*万余人。公司服务区域广、小区多且分散，周边单位多，这给我们工作带来诸多困难。然而社区作为矿区人们生活的共同体，其地位和作用显得越来越重要，如何着力加强社区建设，确保矿区的稳定发展？工作方式和途径也许有很多，本文仅从物业管理企业文化和社区文化建设相结合的角度，谈一点学习认识。社区是指一定地域内城市居民的自治组织，物业管理是为居民提供与房地产有关的全方位服务的企业。对于社区建设，目前矿区采取居委会、业主委员会和物业公司三结合共同管理的方式，其中物业公司在矿区建设中扮演着重要的角色，矿区与物业公司相互依存、相互渗透、相互促进。社区文化建设更离不开物业公司的组织和参与，并越来越成为物业公司提高物业管理水平美誉度的重要途径，探索物业管理企业文化建设与社区文化建设适度融合，不仅有利于树立物业公司的品牌和形象，还有利于加强社区居民思想建设，提高居民的思想道德素质。一、企业文化是规范物业管理、推动物业市场发展的关键1、企业文化是规范物业管理的重要工具。企业文化是形成于*世纪*年代的企业管理理论。作为一种现代化的企业管理理论，它是在一定的社会历史条件下，企业生产经营和管理活动中所创造的、具有本企业特色的精神财富和物质形态。其意义在于通过符合企业发展需要的共同价值观来培育塑造认同企业价值观的企业人，制定有利于企业价值观形成的规章制度、行为规范，使企业的产品、服务、管理经营行为、物质环境、员工形象等都一致传达企业价值观，在社会上树立可供识别的企业品牌形象，实现企业的差别化市场发展战略，促进企业的可持续发展。就公司内部管理而言，企业文化通过塑造价值观推行价值观来实现管理，是企业管理中的“德治”。企业文化以其特有的管理功能，对提高物业管理人员的服务意识、规范物业管理人员的服务行为作用巨大，物业管理人员可以因此提高管理服务的主动性，不断改进管理服务程序、流程、方法、技能，完善物业管理服务。另外，就物业管理规范化的对象而言，物业管理法规不仅仅要规范物业公司的行为，还包括业主的行为。如果我们小区业主对物业管理制度的认知能力与认同程度十分有限，那物业管理的规范化发展就会受到极大的制约。物业管理制度建设本身是企业文化建设的重要内容，这由物业公司根据国家的法规来自我建设、自我完善；业主对物业管理制度的认知能力与认同程度则需要多种渠道、多种形式的文化建设活动来培养提高，这也主要靠我们物业公司来做，其实质是物业公司企业文化在社区的宣化、延伸、渗透。换句话说，只有通过社区文化建设，宣传各项法规，弘扬社会公德，促进感情交流，提高居民素质，才能有效增进社区认同度，从而，为物业管理的规范化奠定良好的社会文化基础。2、企业文化建设是物业市场竞争的需要。当前，物业的市场竞争已经从人才、技术、管理水平、服务程序和服务质量等方面全面铺开。从深层次分析，要全面提升物业公司的竞争力要靠企业管理制度、企业的服务经营理念、职工的综合素质来支撑并实现，因此，现代企业间的竞争是企业文化的竞争。物业品牌化是物业公司市场发展的需要。品牌是凝聚企业形象的重要载体，没有品牌支撑，企业的影响力就受到制约。物业公司要想从激烈的市场竞争中脱颖而出，必须建设自己的知名品牌。品牌竞争从根本上来说是文化的竞争。可以说，没有文化的环境不是文明，没有文化的商品不是精品，没有文化的服务不是享受，没有文化的竞争不能取胜。品牌所蕴涵的功能价值、品质含量、服务质量、企业伦理，归根到底是企业文化外化的结果。品牌的差异，说道底是文化的差异，是企业文化核心价值观的差异。差异识别度越高，品牌竞争力越强。树立品牌，我们要运用文化眼光对待物业管理，创造充满文化氛围的环境，形成独特的管理风格，使物业管理具有鲜明的生命力。第三，物业的品牌形象的根基，最终落在物业基础管理的服务上，而物业管理服务质量，不只是体现在服务的技术水平上，更重要的是体现在服务的态度与行为上。员工的服务态度与行为怎样，取决于员工对公司、对业主的认识，这正是价值观范畴，也就是企业文化所倾注的领域。企业文化对提高企业管理服务质量有着不可取代的作用。二、社区文化建设是物业公司企业文化的旋转舞台1、社区文化建设是物业公司理应承担的社会责任。社区文化，从广义上看，它是社区居民在特定区域内长期实践中创造出来的物质财富与精神财富的总和，是介于社会文化和家庭文化之间的一种文化。一方面，物业公司作为社区内的一个独立行为主体，也就是社区文化建设的一个自然主体。社区文化建设是社区内一切主体的社会责任，物业公司不能例外。因此，社区文化建设是物业管理公司的一项自然责任。另一方面，物业管理公司与业主签订契约，为业主提供优质专业的安全、维修、绿化、保洁，这是物业管理的物质层面，属于广义的社区文化建设范畴。因而，社区文化建设又是物业管理公司的契约责任。物业管理公司注重社区文化建设，既是物业公司发展的需要，也是社会发展的需要，因而，社区文化建设又是物业公司的责任，对自身发展负责，同时，对社区发展负责，而且重在精神层次的文化发展。这也是我们物业公司必须主动将社区文化建设纳入企业文化建设规划范围内的根本原因。2、物业公司关注社区文化建设的根本原因是市场需求。几年来，随着油田几个新区的建设，物业公司和物业管理开始贴近石油工人，走进油田职工的生活，环境的变化，生活的便利使居民对物业管理由不接受到认可，现在职工生活已经离不开物业公司。但随着社会发展，职工生活水平提高，业主住户对文化生活的需求也越来越高。物业公司在社区服务中的角色和地位，让业主住户对物业公司在社区文化建设方面抱有极高的期望。致力于社区文化建设是物业公司应对市场需求、完善物业管理环节的必然选择。实践也已经证明，那些重视社区文化建设的物业公司，更能为市场所接受。3、物业公司在社区文化建设中的作用是能动的，而不是被动的。物业公司毕竟不是政府机构，而是一个有自身利益的经济实体。物业公司为实现自己的发展目标，必须发挥企业文化建设的主观能动性，促使企业文化和社区文化互动，并起到示范和主导作用，在兼蓄个性化的家庭文化同时，积极弘扬社会主旋律，共建小区美好环境的主流文化，将物业公司企业文化在社区的伸张与社区文化的个性需求有机结合。从物业管理市场的发展来看，不着眼于满足社区文化的个性化需求的企业文化肯定是没有生命力的。根据这一规律所建立的企业文化，其在社区的延伸、扩张、渗透，与社区文化建设是相统一的。从某种意义上说，由物业公司组织主导的社区文化建设，是物业公司企业文化在社区的延伸与外化，也就是说，这样的诱发性社区文化实质上是物业公司企业文化的载体与表现形式，是物业公司企业文化在社区交往行为上的表现。因此，诱发性社区文化建设，本质上是物业管理公司企业文化的重要组成部分。三、物业管理企业文化与社区文化的适度融合油田社区建设的特殊性，决定着物业公司要将社区文化和精神文明建设纳入为物业管理的重要组成部分，从油区的角度看，发展社区文化，是维护矿区稳定、增进理解和加强油区发展的重要举措，物业公司在社区文化和社区居民思想建设中扮演着重要角色。物业管理企业文化与社区文化的适度融合指的是两者在内涵上的“适度融合”，使之互相影响、互相渗透、互相促进。物业公司在具体操作中，不必分别打出企业文化和社区文化建设的旗号，以避免重复操作和互相抵消力量。物业公司作为一个文化建设主体，与分散的家庭比，有着无可比拟的组织能力和协调优势，显然是一个十分重要文化建设主体。从物业公司自身的发展需求来看，物业公司应业主对社区文化的需要而加强社区文化建设，是对市场的积极主动反应；物业公司加强企业文化在社区中的渗透力、辐射力，提高公司品牌知名度，是公司的经营发展策略；如果我们将由物业公司组织主导的社区文化界定为诱发性社区文化，那么，这样的诱发性社区文化实质上是物业公司企业文化在社区的延伸与外化，是物业公司企业文化在社区交往行为上的表现，是物业公司企业文化的载体与表现形式。基于以上认识，物业公司是社区文化的能动建设者；企业文化是社区文化的重要组成部分，是物业公司品牌的深厚底蕴；社区文化是企业文化的重要载体，诱发性社区文化是企业文化的特殊表现形式。这样，我们物业公司准确把握自己的定位，就可以较好地处理好企业文化建设与社区文化建设的关系,更好地贯彻落实“*”重要思想。企业文化建设也好，社区文化建设也好，它们的适度融合都是提高企业社区职工和居民的思想道德素质，形成新型的社区人际关系和有利于油区发展的稳定社区环境。

　　今天，我们在这里隆重集会，共庆商贸公司分店举行开业典礼。商贸公司分店的开业，标志着首家标准化的大型超市正式入驻我镇。这是我镇努力扩大招商引资、全面推进商贸流通现代化的又一喜事。这必将进一步加快以“聚集人气、营造商机”为主题的“谷西南商贸中心”的打造步伐。在此，我代表镇委、镇人大、镇政府对商贸公司分店的开业表示热烈的祝贺！向参加今天开业庆典的各位领导、各位来宾、各位朋友表示诚挚的欢迎！

　　商贸公司分店是由商贸公司投资100多万打造的大型现代化综合超市，营业面积近2000平方米，是我镇目前规模最大的综合商场。该超市地处镇中心地段，交通便捷、人气旺盛、商气浓厚；商场配套设施完善，装璜精美，格调高雅，布局合理。商贸公司分店的开业，标志着我镇商贸流通业的经营档次和经营规模跃上了一个新台阶。同时商贸公司分店的建成，还扩大就业，已安排了农村劳力和下岗职工达50余名。

　　商贸公司看好我镇、投资我镇，这是我们的荣幸。为谋求我镇经济的跨越式发展，镇委、镇政府历来重视招商引资工作，把招商引资作为经济发展的重头戏来抓，制定了招商引资的若干优惠政策。“你发财、我发展”是我们的理念，“使外来投资者发财”是我们义不容辞的责任。近年来，我们一直致力于优化经济环境，致力于为外来投资者营造一个清正廉明的政治环境、稳定成熟的政策环境、健康向上的人文环境、诚信法制的市场环境，真正使投资者能够安心创业，能够全身心地融入我镇经济和社会发展的大潮之中。公务员之家:

　　我是公司捷安特（GIANT中国）有限公司党委书记XXX，我发言的题目是《外企中的党建建设》，这是我根据公司党委工作实践得出的一点体会,希望能得到大家的帮助和指正。GIANT公司自1992年在昆山开发区成立以来秉承诚信、务实、创新的企业文化，一直保持高速发展的态势。科学的企业管理模式，完善的内部管理制度，再加上员工素质及专业技能的进一步提升，企业取得非常好的经济效益，公司也成为昆山开发区的利税大户。从建厂到现在这些年来，随着公司经济实力的日益增强，外方对在企业中开展党建工作也由存在误解和疑虑到逐渐理解和支持。主要原因，就是公司党组织工作一直围绕企业生产经营这个中心，发挥党员的骨干和模范作用，给员工树立良好的榜样，同时，党的组织建设和党员活动的开展始终坚持与企业文化有效结合，融为一体，与企业的成长形成合力，增强了党组织在企业中的凝聚力和影响力，有力地促进了企业的健康发展。

　　一、统一认识，端正思想，把加强党的建设与完成企业使命，促进企业经济发展结合起来。

　　GIANT的经营使命是：培育一流人才、创造一流产品、成就一流企业、回馈社会，永续经营。也就是说企业经济活动的根本目的就是促进企业发展，创造最大的经济效益，而党组织的工作是贯彻落实党的路线、方针、政策，关心企业生产经营，采取多种形式提出自己的意见和建议，协调好企业与员工等各方面的关系，最大限度的调动广大员工的积极性，促进企业的发展，二者的目标是一致的，与企业的经营文化是相融的。曾经有很多员工对于在外资企业中工作，脑子中存在着为资本家干活的雇佣思想和模糊认识。对此，党组织积极教育和引导员工认识党的改革开放政策组织学习《全会决定》，正确认识GIANT公司虽然是一家台资企业，但它是我国改革开放的产物，是我国建设有中国特色的社会主义事业的一部分。我们建立外资企业，吸引外资是为了更好地促进经济发展，它不但可以为国家增加税收，增加就业，而且给我们带来先进的管理经验，对我国国民经济发展具有非常积极的作用，不能简单地认为在台资企业工作是为台商打工，应站在一定的高度，认识到我们每一位员工在以实际行动支持我国改革开放的政策，为建设有中国特色的社会主义做贡献。进一步统一思想认识，激发员工干好本职工作金博体育，为企业的发展多做贡献。

　　GIANT公司党支部始终注意党组织与企业的关系，明确组织的责任，本着党要管党的原则，干自己该干的事，决不照搬照抄国有企业党建工作的模式，加强党的组织建设，保证党的组织工作能有效稳定的发挥。党委始终要求各支部，组织一定要健全，分工一定要清晰，责任一定要明确，领导班子队伍一定要是那些责任心强，热心于党的工作，在企业中担任一定职务的管理干部。

　　通过几年的工作实践证明：党组织负责人的选配，在组织建设中至关重要，在党的思想政治工作落实上极为重要，一定要选配那些党性强，作风正，业务精，在群众中享有较高威信的党员，因为这部分人在企业中担任一定职务，有一定影响力，对企业的经营状况和企业文化非常熟悉，有利于党的方针政策与企业文化有效地结合，有利于党的思想政治工作的落实，使党的工作得以贯彻执行。又由于这一部分人素质相对较高，对工作认真负责，也不会因为三资企业人员流动性大的特点，而产生组织领导层的真空状态，保证工作的顺利交接，使党务工作能够稳定、连续地进行下去。

　　三、充分发挥党组织的影响力和党员的先锋模范作用，用行动影响和带动员工，完成企业使命，促进企业的发展。

　　公司党组织经常利用党的的特殊日子，搞有意义的庆祝活动，组织全体党员及入党积极分子在员工之家挂党旗，唱《国际歌》，大力表彰先进党员，弘扬正气，整个活动热闹非凡，大厅内外张灯结彩，处处体现节日的气氛，在员工内部反响很大，许多党员和员工都感到在台商独资企业里能感受到这么强烈的党的氛围是过去没有想到的。公司党委要求每名党员都要严格要求自己，充分发挥模范作用，特别是要求党委班子成员要身先士卒做出良好的表率，发挥好带头作用，在党组织的严格要求和领导榜样力量的激励下，全公司出现了许多为了企业的发展，无私奉献的先进党员典型，受到外资老板及广大员工的称赞。

　　四、依托工会优势，围绕企业文化的工作主线，组织丰富多彩的活动，凝聚员工士气。

　　GIANT公司党支部充分利用工会这一桥梁，发挥工会组织在三资企业中很容易被外方认可的特点，把党的有些工作意图通过工会这个渠道得以实现和开展，通过有益的活动丰富员工的生活，凝聚员工的士气，将党的思想政治工作溶于员工文化活动之中，例如为了调剂员工紧张的工作，工会为员工提供假日旅游套餐；在中秋节举办妙趣横生的趣味运动会和娱乐晚会，为促进公司生产经营，结合生产开展先进员工的评比活动，每年组织先进员工旅游，在员工中形成树典型，学榜样比学赶帮的良好氛围。为鼓舞行销人员的干劲，工会组织了昆山金秋自行车环游鹿城活动，在昆山以及周遍地区取的了很好的宣传和广告效应。工会还每年至少组织公司高阶主管与员工的对话会，把党的三个代表的思想，有效维护职工的合法权益真正落实到工作中去，会议由工会来进行整体规划，组织各部门员工代表搜集部门中需要由高阶主管来帮助解决的关于福利、安全、餐饮、晋升、生产等诸多方面的问题，在会上一一提出，由高阶主管逐项解答，并作会议记录。会后由公司工会负责追踪问题落实结果，并张贴在公司及工厂公告栏中，告知全体员工。对话会这一有效沟通形式的诞生，缩短了高阶主管与基层员工的距离，大大提高了员工的士气，使他们切身感受到公司的企业文化和高阶主管对员工的重视，增加了员工的成就感和对企业的凝聚力；公司高阶主管能够在百忙之中，抽出一定时间和直接参与生产的作业员、员工代表面对面的沟通，能够及时了解员工在工作、生活等方面的问题及心态，并按规定及时有效地解决一些实际问题，对稳定生产局面、逐步培养一批责任心强、工作主动性高的员工，起到非常重要的作用；同时会逐步完善公司在员工福利、晋升、安全以及生产等各方面工作的规章、制度，在有效维护职工合法权益的同时，也稳定了企业生产经营的工作大局。

　　文化是企业发展的核心推动力之一,是企业追求完美追求进步的核心源动力“平实务本追求卓越关怀社会”是明基人共同的核心价值观要生产休闲娱乐产品必须要有快乐的员工,明基尽量给员工宽松和自由的环镜,明基的文化氛围是工作和休闲娱乐学习四位一体无论是在老厂和新厂,明基将厂区大块土地用于建造足球场沙滩排球和绿地这虽然会增加公司的成本,但这样能够激发员工的创造力,为公司创造价值

　　另外,在明基中国营销总部的办公区有一个按照星巴克模式装饰的休闲区,最近明基在这个星巴克区,引进了一家苏州著名的面包坊,以增加企业员工用餐的选择员工的满意度,代表着稳定的员工对于高科技企业而言,不断累积的人力资产,就是公司最重要的核心竞争力

　　“星巴克”咖啡馆所渲染的氛围是一种崇尚知识,尊重人本位,带有一点“小资”情调的文化在“星巴克”咖啡馆里,强调的不再是咖啡,而是文化和知识“星巴克”文化实际上是围绕人和知识这两个主题下功夫的文化,这种文化的核心,是利用尽量舒适的环境帮助人拓宽知识和能力层面,挖掘人在知识上的最大价值;这是一个知识非正式的交流场所,是一个有品位的休闲空间,是一个激发创意灵感的地方明基将星巴克文化引入办公室的目的就是让那些在紧张工作中的员工能从这个环境中吸收灵感,将理性和感性充分的结合,从而使工作更加具有创意和激情.这与我们追求创意鼓励学习的企业文化是吻合的伴随明基快乐科技,享受科技的宗旨服务于消费者,就像星巴克浓郁的咖啡文化感染了明基人恰恰需要的就是创意和激情

　　除了工作意境的营造,明基还对员工生活和发展给于切实的关心公司鼓励员工买房,并会有相应买房政策,如住房贷款住房补贴等另外,公司对于工作满五年的员工,选拔攻读EMBA,公司提供学费,为员工的深造及长远发展创造条件除了安居乐业买房政策以及进修EMBA的政策外,公司还鼓励员工内部轮调,让自己不断的成长让所有的员工有一种自我满足感

　　苏州地域比较温和,又给员工一些优惠的政策,在这种人文环境下,员工愿意长期呆在明基,从而给企业保留了人才,保住了活力,提高了竞争力

　　明基市场打开后,在客户下单之前,都被请到苏州明基来参观80多万平方米的明基工厂管理非常规范,干净漂亮一条小河从厂区间蜿蜒流过,垂柳依依客户感叹这种追求“天人合一”的完美境界,这种追求之下,产品品质绝对一流从而赢得了客户的信任,巩固了市场

　　短短的几年时间,国内IT巨头都成了明基的客户,如联想清华紫光方正长城实达海信浪潮海尔TCL同方等,有的甚至从明基采购全线明基企业文化劣势

　　明基在“事业留人,感情留人”的亲情化企业氛围营造上确实不错,让员工在明基有“成就感”“家园感”但明基在物质需求上还有欠缺

　　倡导平实务本,踏实的理念,给员工全面的打算,导致了员工实际拿到手的工资较少从而在苏州,本地年轻人并不把明基看成是理想的就业场所因为不仅工资基数少,而且不让加班,使年轻人收入较少而年轻人正是消费旺盛时期,同时同学间的交流也会增加其失落感而其买房鼓励政策也非那么明朗,还不如拿高工资交高住房公积金的保险这样明基在吸引本地人才上处于不利地位,将影响他的长远稳定发展明基有必要调整其待遇方面的文化理念使其能得到本地年轻人的垂青,这样才能真正根植于姑苏真正做到“以人为本”

　　企业经营理念要以消费者为中心服务社会,“以消费者为中心”可明基在产品质量与售后服务上却有不少非议,人们开始质疑明基的技术质量和工艺水平以及服务诚意因此明基这方面还需改善从长期以来的“品牌营销”策略来看,这些问题势必会产生很大影响

　　企业文化是作为一种“无形规则”存在于员工的意识中,企业文化离开员工根本无法独立存在,“以人为本”是形成良好企业文化的基础卓越的企业总是把人的价值放在首位,物是第二位的应该尊重人的思想,在这个企业里,要能听到不同的声音,企业的领导者要能够接受新思想所带来的冲击,这样才能让这个企业保持活力,也才能不断地激发人的创造力

　　如惠普文化常常被人称为“HPWay”(惠普之道)相信尊重个人,尊重员工被放到首要位置

　　摩托罗拉公司的企业价值观是,“尊重每一个员工作为个人的人格尊严,开诚布公;让每位员工都有受培训和获得发展的机会,确保公司拥有最能干最讲究工作效率的劳动力;尊重资深员工的劳动;以工资福利物质鼓励对员工的劳动作出相应的回报;以能力为依据;贯彻普遍公认的——向员工提供均等发展机会的政策”摩托罗拉的这种公司价值观为每一个员工创造了一种健康积极的文化氛围

　　明基在“事业留人,感情留人”的亲情化企业氛围营造上确实不错,让员工在明基有“成就感”“家园感”但明基在物质需求上还有欠缺面对高薪水的诱惑,年轻而又缺乏物质基础的新员工很容易跳巢,造成员工队伍不稳明基有必要调整其待遇方面的文化理念使其能得到年轻人的催垂青,真正做到“以人为本”

　　明基企业经营理念要以消费者为中心服务社会“以消费者为中心”,这句话大多数企业都能够感受到它对于企业的重要意义,失去消费者,企业就失去了生存的根本,是对企业经营的最根本的要求,是企业文化的基础社会价值高于利润价值用户价值高于生产价值卓越的公司总是把顾客满意原则作为企业价值观不可或缺的内容大家都想让消费者满意,只有采取尽量比别人做的更好的原则,才能有机会把自己的特色展现出来,形成以服务为中心的企业文化

　　“以消费者为中心”中的消费者本意是指购买自己产品的人群,一些国际企业已经把“消费者”这个概念升华到全社会,它们认为,每个人都是消费者和潜在的消费者,经营的理念就是要服务全社会眼光的久远和胸怀的广大正是一个跨国集团获得成功的重要因素;明基这方面还需完善否则会影响明基的形象和信誉

　　管理制度和规范是在明基文化中酝酿而成的,任何管理制度和规范的制定都不能脱离明基的文化背景企业的管理制度和规范不可能千篇一律,也不可能照搬其它企业制度制定明基公司的管理制度和规范,必须从实际出发,反映自身文化特色和业务特点,才能为员工所接受和认同因为明基文化是明基经营管理实践经验的总结,而明基的管理制度和规范也应该是明基文化中具有相对稳定的,符合明基公司核心价值观的并可再次通过实践检验为正确的东西用条文的形式加以固定化,通过试行反复证明,并在员工中达成共识后,经过正式签发和颁布,为员工共同遵守实际上只有与明基人的文化背景相适应的管理制度和规范,才能与明基的实际相符合,才具有执行力而具有约束的制度会催化员工良性惯例的形成从而走上在自身文化氛围中借鉴成功企业先进经验来酝酿和构建具有明基特色的管理模式和管理制度规范的道路

　　首先要做到“有法可依”,要有管理制度和规范“法”来自于管理思想,通过管理制度和规范表现出来,而“法”的制度化过程就是文化的过程管理者通过文化的形式,学习讨论,相互交流,统一认识,制定出大家认同的管理制度和规范,作为考核评价员工个人组织行为的标准尺度和准绳管理制度和规范一旦为员工接受和认同,对员工组织行为就具有“法”的效力,就具有强制性任何违背公司管理制度和规范的个人组织行为都是违章行为,都为明基文化所不容

　　其次,明基管理还必须“有法必依”,必须“依法办事”,任何个人组织行为都必须符合管理制度和规范的要求管理制度和规范是铁面无私的,违背管理制度和规范就将损害公司整体利益,妨碍公司事业的发展,因而是要受到处罚的,可采取辞退降级降薪等形式但是公司的管理制度和规范,并不是十全十美的,它有一个建立健全和完善的过程,员工有权利和义务以文化的形式通过正常渠道去完善它,就像管理制度规范的酝酿和建立的文化过程一样但任何人没有权利在个人组织行为上去违背它,每个员工都要维护管理制度和规范的尊严

　　在8小时之外,明基公司努力丰富企业文化与生活,增强员工之间的情感沟通,提高员工的工作生活质量和思想境界,从而进一步提高8小时之内员工工作的协作精神,通过8小时之外的文化活动,使员工生活丰富多彩身心得以休息放松,恢复体力和脑力,修整队伍,调节生活同时,在文化活动中有意识地培育员工的参与意识和乐观向上的企业家精神敬业精神创新精神团结合作精神和奉献精神,陶冶公司提倡的高尚情操与情感,鼓舞员工去创造丰富多彩和积极的人性,如我们要提倡缺乏合作精神的人去踢足球,多参加一些集体项目;要提倡缺乏创新精神的人多参加一些探险活动;要提倡没有奉献精神的人多参加一些义务劳动等等8小时之外的企业文化生活是为提高8小时之内的工作能力和情感服务的

　　[1]侯贵松.企业文化怎样落地[M].北京:中国纺织出版社,2009.

　　为明晰企业文化培植的总体假想、目标方针与推进路径，进一步执行文化兴企计谋，营建以“调和”为魂灵的兴泰文化，促进“企业又好又快成长和员工欢愉事项幸福糊口”方针的实现，按照公司团体成长计谋筹划和现原形形，拟定本筹划。

　　1、率领层高度正视、企业文化培植定位科学。2004年下半年，我公司起头启动文化兴企计谋。创立了由党委布告、总经理为组长的企业文化培植率领小组，设立建设了“尊敬历史、基于现实、在传承融合中立异未来”的总思路、“自立开发、贵在合用”的总目标、“打造优越团队、构建调和兴泰”的总方针和“高层发动、中层敦促、全员策动”的总计策，企业文化培植各项事项踏实推进。

　　2、企业文化培植技俩根基构建完成。2004年11月12日，颁布《企业文化手册》；2005年4月19日，颁布《视觉辨认体系打点手册》；2005年9月，印发《企业文化宣贯手册》；2005年10月31日，颁布《员工举动类型手册》；2006—2007年，周全梳理原有的370项轨制、整合颁布了66项《打点标准》；2004年7月至2007岁尾，公司完成1800多项综合管理项目。至此，具有标识表记标帜性意义的理念、轨制、举动和物质四层文化系统根基形成。

　　3、文化传播普及深切、下场精采。企业文化宣贯采纳“主题敦促、多点联动，试点发动、周全推进”的传播模式，辅之以媒体阵地宣传、主题勾当教诲、漫谈比赛征文、群众体裁勾当多种情势，一直增强员工的认同度和归属感。2005年是文化理念内化年，宣贯主题为“打造优越团队、构建调和兴泰”；2006年是员工举动类型年，宣贯主题为“欢愉事项，幸福糊口”；2007年是诚信文化培植年，宣贯主题为“调和桑梓，共享共建”；2008年是安适文化培植年，宣贯主题为“调和共进、共建共享”。经由过程踏实有效的宣贯勾当，进步了员工对理念认同度和践行率，为下一步事项奠定了精采基本。

　　4、企业外部形象精采、美誉度高。公司开展企业文化培植4年多来，内部党政团结、风正心齐，外部口碑精采、公认度较高，历获世界企业文化培植优越单位、世界电力行业企业文化优越成就、世界精神文明培植前进先辈单位等多项声誉称呼。

　　5、企业文化成漫空间空阔。跟着建投的成长和公司的多元扩张，“年夜兴泰”这一文化观念和激情纽带应运而生。无论是国泰、沙河这些附属建投又委托兴泰策划打点的国有企业，照样翔泰、天唯、天怡、隆尧热电这些人力资真相关附属兴泰但由兴泰打点的平易近营企业，抑或定电项目部、沧电项目部、上安项目部这些代表兴泰与甲方推行查验条约的兴泰“外部军团”，它们皆深深植根于兴泰文化，同时又为兴泰文化注入着希奇血液，是以也必将为企业文化成长供应巨年夜的想象和成漫空间。

　　1、古老不雅见识的耐久影响。作为老国有企业，一些在打算经济期间形成的古老不雅见识根深蒂固，其悲观影响在未来相称长的时代内还将接连存在。这年夜概在某个特定的情境节点上与企业文化的要求背离，成为企业文化培植的阻力之一。

　　2、培育的企业文化表率较少。公司看重前进先辈人物的评比与宣传，树立了必然数量的劳动楷模、前进先辈党员规范。但在掘客、作育、宣传基层员工企业文化表率方面，出格是在堆集和传播具有传奇色彩的人物和小故事方面做得不够，使得企业文化表率密切感不够，影响性不深，发动性不强。

　　3、培植队伍力气相对偏弱，企业文化培训力度不够。我公司企业文化培植、宣贯队伍均为兼职职员，由于没有专业背景，以是缺乏专注的、体系的、理性的思虑。此外，因为宣贯人手过少，一旦岗位改观，就呈现企业文化培植断线的征象，直接影响企业文化培植的下场和进程。培训方面，一方面是对企业文化培植骨干力气的专业培训不够；另一方面是对员工的企业文化常识培训不到位，造成企业文化培植的速率和下场达不到预期方针。

　　4、理念文化与轨制文化的融合不够。一是表此刻还不是悉数的理念体系都有轨制支持；二是表此刻还不是悉数轨制都渗入彰显磷鞴彭念文化；三是表此刻理念对打点举动的引导浸染、轨制对个人私家举动的调控浸染还不诟谇常到位。

　　5、企业策划形势欠佳、经济气力不敷。严格的电价瓶颈压力、市场竞争压力、策划本钱压力和职员分流压力，年夜年夜压缩了企业的利润空间，进而会影响对企业文化培植出格是视觉辨认体系的充沛投入，影响企业文化出格是视觉辨认体系的传播下场。

　　总体方略：以科学成长不美观为引导，以“以酬报本、调和导航，统一筹划、团体推进，与时俱进、继承完美”为根基目标，以“自立立异与公道担任相联络、群众基本与期间要求相联络”为基来历根底则，严密联络企业一般打点实行体系，构建总体方针：以调和文化为魂灵，以促进企业科学成长、处事成长计谋为宗旨，出力培育种植抬举高忠诚度、高凝结力、高立异力的“三高”员工队伍；以优化四层文化，改进员工心智模式、推进人本文治，优化事项环境、引发内在活力为根基思路，丰裕阐扬文化出产力特有的培育种植抬举忠诚、凝结民气、鼓动士气、敦促

　　立异的浸染。经由五年的继承全力，有效晋升企业成长的“软气力”，促进企业又好又快成长和员工欢愉事项、幸福糊口肉搏方针的实现。

　　理念系统培植：经由过程积极、体系的审阅，进一步完美理念系统框架，明晰内部架构的层次与逻辑相关。

　　心智模式塑造：经由过程积极、有效的宣贯，形成主流意识与本性思想的有机统一，使员工自觉把个人私家幸福、个人私家代价的实现融入到企业成长、企业愿景的实现中来，实现“调和共进、共建共享”。

　　成立代价不美观打点机制：经由过程对核心代价不美观一直的培育种植抬举、宣贯、内化、厚实，进一步阐扬、固定并优化精神文化的根底浸染。

　　轨制系统培植：按照上级有关礼貌，联络公司实际，以精神文化为引导，成立并一直完美“浸润承载理念、浮现平正正义、保障打点实行、运行和谐高效”轨制系统。

　　轨制运行打点：安身于操纵和实行，明晰轨制的钻研拟定、宣贯解读、落实实行和修订完美各个流程，增强轨制的相宜性、科学性和有效性。

　　培育种植抬举长效机制：将企业文化理念熔铸于轨制系统中，促进文化“柔”性与轨制“刚”性的彼此融合与调和统一，晋升文治水平。

　　举动系统培植：以文化理念为引导，成立企业策划打点举动和打点职员、运行职员、查验职员和处事职员举动准则。

　　举动类型督查：按照差别时代的宣贯重点，有针对性地开展员工举动类型督查勾当，并实时颁布传递，促举办为类型。

　　举动自觉培育种植抬举：经由过程企业文化理念宣贯，企业文化表率的模范浸染及多种文化载体的潜移默化的影响，增强员工的自我打点与自我醒觉手段，形成文化自觉。

　　全公司视觉辨认体系培植根基到位，形成特色光鲜、团体调和的外在形象，使年夜兴泰成为筹划科学、机关公道、美不美观自然、文明调和、特色光鲜的绿色生态桑梓。

　　企业效益稳中有进，经济气力较着晋升，成长后劲一直增强，社会美誉度日趋精采。

　　2、企业文化成长技俩：以调和为魂灵，以理念文化为核心，横向成长主题文化，纵向成长部门文化、班组文化。

　　授与公司宏不美观引导与部门认实情联络，团体推进与项目打破相联络，企业文化培植办公室总体和谐与责任部门自立执行相联络的方法，总体以企业文化理念为核心，横向以安适文化、诚信文化、廉政文化和礼仪文化为主题，纵向以组织文化、部门文化和班组文化为重点，以进步理念认知率、文化认同率、举动类型率、轨制完美率、标识类型率为标识表记标帜，周全推进企业文化培植纵深成长。

　　以调和文化为魂灵，从头审阅、梳理原有文化理念系统，在补充、完美部分内容的基本上，明晰团体框架结构及其间的逻辑相关，成立浮现期间精神、彰显企业特色、切合公司成长必要和员工生理需求的精神文化系统。同时，增强文化理念宣贯的力度、广度和深度，使之深切民气进而引导步履，并经由过程有序渗透构造传播系统、轨制文化系统、举动文化系统和物质文化系统，实现理念文化的落地扎根。

　　1、对理念系统举办丰裕解读与继承宣贯。在群策群力的基本上形成便于推广传播的宣贯解读脚本，经由过程层层宣贯讲授、各类漫谈谈判和媒体宣传，使理念系统及其含义全体员工大家皆知、打点职员大家皆懂。（2008年完成）

　　2、对传统文化举办丰裕发掘与升华提炼。以调和、戴德、立异、奉献为红线，网络企业精神的代表——传奇人物、文化表率和小故事并形成宣传手册，厚实企业文化载体。同时，成立并完美发明、作育、磨炼、宣传文化表率的一般机制，促使精神文化影响直接化。（2009年完成）

　　4、对理念系统举办历程验证与阶段审阅。通俗性地搜聚来自各个层面的定见和提议，堆集一般的经历得失踪，促进理念系统的科学性和相宜性。（每年构造调研，2012年周全回首转头回想转头审阅、修订完美）

　　以“承载并浸润精神文化理念、人文精神与正视实行相联络”为总原则，以“统筹两全、团体和谐，简明适用、运行高效”为总要求，成立“责、权、利”相统一、“包、保、核”相联络的轨制文化系统，并经由过程继承的改造完美，促使轨制系统在“在传承中立异，在相宜中生长”，一直增强轨制的生命力和相宜性。

　　1、打点标准的宣贯解读与修订完美。打点职员大家皆知相干标准，中层打点职员大家皆懂相干标准。（2008年完成）

　　2、营确立异文化。拟定并完美鼓舞激励打点立异和妙技立异的轨制系统。（2009年完成）

　　3、强化员工举动类型督查，增强员工遵章守纪的自觉性；深化打点督查，促进打点自觉，增强打点诚信。（2008-2011年）

　　（三）举动文化培植及培训（人力资本部认真，政治事项部、总经理事项部配合）

　　根据代表企业的策划打点举动、代表岗位的事项举动两个层次形成举动文化系统，以明晰准则、积极宣贯、促进自觉执举动主线，经由过程入厂教诲、岗位培训、一般打点、绩效考评、评先选优与聘用条约的全流程打点，促使企业文化理念进入一般打点实行体系，促进员工文化素质适应企业成长的需求。（2008-2012年）

　　第暂且刻呈报----悉数的题目和缺陷都是能被发明的，发明不了的题目和缺陷是因为人的责任心或手段不够影响的；

　　第暂且刻剖析----悉数的题目和缺陷都是有缘故起因的，没有缘故起因的题目和缺陷是不存在的；

　　第暂且刻消弭----悉数的题目和缺陷都是可以消弭的，无法消弭的题目和缺陷是险些没有的；

　　第暂且刻改造----悉数的题目和缺陷都是能够防备和改造的，无法防备和改造的题目和缺陷是不会有的。

　　查验职员举动准则：查验优质文明，维护实时到位。（全心维护配置、安适优质查验）

　　3、举动类型内容：中层打点职员履职理睬；员工自律理睬书；员工举动类型手册。

　　完成企业阶梯名称、首要景不美观和构筑的命名颁布与标识建造。（2008年完成，政治事项部与基建部认真）

　　完成宣传体系有关传播序言的类型事项。首要包孕宣传册、报纸刊头计划、电视片头计划、局域网宣传图站计划、成立图片音像资料信息库等相干事项。（2010年4月完成，政治事项部认真）

　　据企业现原形形执行《视觉辨认体系打点手册》（2012年根基到位，企业文化培植办公室认线、听觉辨认体系（工会认真）

　　企业之歌：明晰《兴泰之歌》使用类型，大家会唱《兴泰之歌》（2008年完成）。

　　企业推广歌曲、推广音乐：群策群力而定，浮现主流文化，熏陶员工情操，营造调和氛围。（2009年完成）

　　各本能性能部门根据理念文化的内容，依据各自的职责权限，在自觉践行、担纲、成长响应理念的基本上，遵循自立拟定打算方案、自立落实推进的“双自立”原则，积极开发安适、诚信、廉政、礼仪等主题文化，积极营建部门文化和班组文化，以厚实、成长我公司的核生理念文化，一直增强企业文化的生命力。

　　成立健全企业文化传播轨制，以人和勾当为首要载体，以本体传播和载体传播为根基路子，以有序、有力、有效为根基要求，促进文化落地打点，增强企业文化的束缚力、传染力与自觉力。

　　直接传播。授与书面与口头两种情势、构造与非构造两种路子，直接就企业文化理念的原来形态举办宣贯传播。

　　间接传播。将企业文化理念渗入进轨制、举动、视觉、听觉辨认系统之中，潜移默化影响员工的思想与服务方法。

　　构造传播。推行构造宣贯实行轨制的职责，操作逼迫教诲、重复夸大、搜检查核等方法，传播有关轨制并要求予以听从。使员工对轨制入脑入心，进而自觉用轨制引导与束缚事项举动。

　　非构造传播。成立团队思想模式，员工同事之间彼此奉告、提示，到达自保互保、遵章守纪的目的。

　　构造举动传播。个人私家代表构造时的礼仪举动、岗位举动、打点举动、处事举动。首要要求，一是全力做到不说错话、不做错事；二是高标准、严要求，不只要说对话，还要恰如其分；不只要做对事，还要不竭改造。

　　个人私家举动传播。个人私家不代表构造时的悉数举动，亦要浮现企业文化的素养。首要要求，一是不违反社会公德、职业德性、家庭美德，不给企业形象造成侵害；二是全力晋升个人私家文化素养，为企业形象增光。

　　视觉传播：第一类为搜罗较多企业文化内涵的影像，首要指以企业标识为主的视觉辨认系统，如企业标识表记标帜等；第二类为间接浮现企业文化的影像，如事项环境、糊口环境等。

　　听觉传播：首要指《兴泰之歌》，在厂庆或重年夜勾当中，播放《兴泰之歌》以唤醒内在精神、激发生理共识，增强企业凝结力。同时也可播入通俗运用的其他歌曲或音乐。

　　上级或打点者在一般打点中，将浮现企业文化代价理念与举动类型的人文关怀激情传播给员工。

　　首要包孕集会、一般打点、绩效查核、督查、培训进修、各类序言、各类集会等。要按照差别传播载体的特点与成果加以矫捷运用。

　　1、集会传播：无论是党务照样行政集会，公司集会照样部门、班组集会，室内集会照样室外集会，都是企业文化传播的有效构造路子。以是会风要浮现以企业精神和企业作风为标识表记标帜的企业文化。

　　2、一般打点传播：包孕构造传播，也包孕人际传播，还包孕人内传播。要经由过程自立打点和逼迫打点两种方法，运用书面要求、口头、电话等传播手腕，以企业文化理念来引导一般事项。

　　3、培训传播：首要指齐集培训。一方面要有打算地直接对员工举办企业文化培训；另一方面，要在对员工举办各类专业培训时，间接地传播企业文化。同时，要仔细分清层次与重点，仔细厚实培训情势，增强培训的针对性和有效性。

　　4、序言传播：一是对内传播序言，首要包孕局域网、电视台、报纸、信息简报、室内外板报等；二是对别传播序言，首要包孕市级以上报刊台等媒体。

　　5、勾当传播：构造开展浮现文化理念、得当兴泰特点、富有兴泰特色、员工喜闻乐见的礼仪庆典勾当、群众体育勾当、文艺汇演勾当、手艺比赛勾当、漫谈交换勾当、主题教诲勾当、评先选优及赞誉勾当等等。

　　企业文化培植是一项庞年夜而难题的工程，必要高度正视、全员参预、筹划科学、落实有力。首要法子如下：

　　公司创立企业文化培植率领小组，周全认真企业文化培植事项的率领、谋划事项。

　　率领小组下设办公室，办公室设在政治事项部，认真一般打点事宜。办公室主任由公司副总政工师兼任，成员部门包孕政治事项部、总经理事项部、工会、纪检监察部、人力资本部、礼貌审计部、策划谋划部、基建部、配置妙技部、安适监察部。

　　拟定企业文化培植筹划和执行纲领，拟定企业文化培植事项轨制、进修轨制以及企业文化培植激劝与评价系统。

　　有打算地投入专项经费，加强企业文化培植的行动措施培植、人才工程培植、传播序言培植。

　　（1）将企业文化培植事项纳入《公司出产策划打点方针》，使企业文化培植与中苦衷情五同时（同谋划、同安插、同执行、同搜检、同查核）。

　　（2）一般查核功效纳入《公司方针节制打算书》，实施在线）查核功效与评先选优、绩效查核挂钩。

　　（4）实时召开通气会、钻研会、经历交换会等，研究新题目，拟定新法子，并操作报纸、收集、电视等消息传媒，实时传递宣贯事项进度，当令推广各部门的好经历、好做法。

　　2004年，是大连公司全面贯彻落实总公司“发展、创新”精神的第一年，也是我们全面实施2004—2007年业务规划的第一年。在总公司的正确领导和各有关部门及兄弟单位的大力支持下，在公司全体员工的团结努力下，公司领导班子按照年初确定的各项目标，解放思想，锐意进取，兢兢业业地做好各项经营管理工作，实现了公司各项业务的迅猛发展，无论贸易量、贸易额还是利润均创历史最好水平。

　　大连公司重组后，确立了以中国石油股份公司大连石化分公司、西太平洋炼厂等单位为主要服务对象，依托大连港的地理优势，突出石油、化工、技术设备等产品进出口主营业务的经营方针。公司一切的经营活动都是围绕着这个经营方针，有序、平稳地开展工作。

　　1、2004年，由于炼厂的加工量增加，我公司进出口业务量也相应增长了47.4%，共进出口250船次，比2002年同期增加24.8%。在原油、成品油进出口业务经营过程中，石油一部和石油二部注重协调、处理与企业、地方政府各部门之间的关系，坚持以企业的要求为工作标准，在思想上增强服务意识，在工作中落实服务责任，想企业所想，急企业所急。

　　石油一部在工作中，除了努力提高自身的服务水平外，他们还抓一个“早”字，提高通关速度、工作效率和工作质量，在工作中变被动为主动。他们早与总公司联系，尽早获得信息，尽快准备相关业务材料，制单申报；早与炼厂人员联系，及时了解备货情况；早与检验检疫人员联系，落实采样时间，争取尽早放行；早与海港和船代联系，了解和掌握泊位情况，更好的组织靠船和装卸。

　　由于大连石化分公司码头的船舶吃水深度较浅，对一些满载油轮需要先到大连新港卸一部分货物，待达到码头要求时，才能靠泊。减载1条船所耗费的工作量相当于4条直靠船舶，石油二部克服人员少的困难，本着对工作的高度责任感，不分黑夜白天，只要船在码头，就在现场待命，确保任务的顺利完成。原油轮减载次数的增加，炼厂的中转成本就相应的加大，他们与炼厂人员一同，根据船舶的具体情况，提前找出最佳的减载方案，再协同商检人员一起商检，缩短船舶在码头的停留时间，避免滞期现象的发生，最大限度的为工厂节省费用。

　　2、石化、技术装备和货运业务一直是大连公司的自营业务。继续加强石蜡、润滑油及其他石油化工产品的自营出口、炼化企业的设备和技术进口，以及国际货运的三大自营业务是公司未来发展的主要方向。

　　从总公司石蜡业务集中归口管理以来，石化产品部积极与总公司石化产品部保持联系，及时了解出口信息，尽量把工作想在前、做在前，注重业务的每一个环节，仔细核对每一笔货款，严格审阅各种单证票据，确保石蜡出口工作顺利执行。针对石蜡货源紧张的情况，他们加强与大连石化分公司的协调与沟通，与炼厂共同分析市场需求和价格走势，得到了炼厂的信任和理解，保证了石蜡及时供货。

　　技术装备部为做好大连石化分公司设备进口工作，业务人员不分节假日工作在现场，从设备到货、进库入库、办理出库料票、调款结算、现场翻译等环节上，严格细致地按照客户的要求提供服务，与企业建立了较好的关系，也赢得了客户的信任。在为大连石化分公司做好设备进口业务的同时，他们发挥员工的主观能动性，寻找新的业务渠道，积极开拓社会业务。为了独立开展装备进出口业务，增加抗风险和应变能力，技术装备部与财务部紧密结合，针对每一个合同双层严把审核关，将合同的风险率降低为零。

　　货代公司主要以内部、石蜡配送和仓储业务为主。根据年初制定的经营指标，他们加强内部管理，强化服务意识，理顺业务流程，提高工作效率。按照总公司石蜡配送的整体部署和要求，理顺各方关系，参考去年的工作特点和经验，重新修订了服务协议，更改了费收取方式，增务内容的条款，将服务意识整体贯穿于协议之中，使之更符合各地区公司的要求，得到了总公司和地区公司的认同。

　　年初，公司领导按照王立华总裁在大连公司视察工作时的讲话精神，以“发展、创新”为中心，立足实际，带领部门经理反复论证，在三个方面开展了新业务。

　　在为大连石化分公司做好设备进口业务的同时，技术装备部主动寻找新的业务渠道，与四川、上海、浙江等地的客户积极商洽开展业务。先后进口成交5500吨钢材、709台水冷机、2台空气压缩机、3套干燥机、48吨氯丁橡胶、40吨氯化聚乙烯、130吨乳清粉等项目，并承揽了大连石油化工公司的海水淡化项目，该项目是目前国内最大海水淡化工程，日处理5000吨海水，成交金额395.49万美元。

　　石化产品部在现有石蜡业务的基础上，开辟了6种新的石蜡产品，共计10000吨；开展大连石化分公司自营润滑油出口业务，出运1.1万吨；开发北朝鲜和菲律宾市场，向北朝鲜市场出口3种型号塑料桶8000只，出口润滑油添加剂9.94吨，向菲律宾市场出口25#电器绝缘油515吨。

　　货代公司经过市场调查，认为成立船代公司比较符合大连公司不断发展的需要。通过分析大连船代市场现状以及经营预测，完成了可行性分析报告并准备上报总公司。同时，货代公司为节省物流费用，还开发了直入DCT（集装箱码头）业务，经过半年的运行，现已取得了较好的效益。为拓展仓储运输业务，货代公司与大连润滑油厂开展新的业务合作，按客户要求对仓储设施和办公室进行了维修，目前已经将现有的室内库房和室外场地，与润滑油厂签订新的租赁协议，为2005年业务指标的完成奠定了坚实的基础。

　　企业要发展，关键在企业的综合素质。2004年是大连公司重组后的第二年，一切管理工作要比重组初期更加严格、细致。我们主要抓了以下几个方面工作。

　　1、为实现重组的平稳过渡和今后业务的发展需要，领导班子分工负责修订相关的管理制度。特别是公司在2002年通过ISO9001质量认证管理体系后，公司的各项日常管理工作在质量认证体系的要求下全面开展，健全的管理制度为公司经营活动的有效运行，提供了有力的保证。

　　2、在费用管理方面，公司在控制费用、分解指标方面做了许多工作。由于历史原因，大连公司过去的管理费用相当大的一部分被律师费、诉讼费、法院清欠费所挤占。因此，在清理历史旧帐的同时，领导班子非常注重在日常工作中对管理费用的控制，公司每年年初和各部门签订业绩合同，严格考核，严格兑现。公司财务部按月分解，按季考核，严把报销关。在完善财务制度的同时，财务日常管理的重点放在财务分析上，每月出经营分析月报，将公司的日常经营状况和财务管理问题，做出简要分析。

　　3、根据持续重组的需要，加强业务和机构整合。我们按照总公司业务单元的分类，将公司的各个业务单元进行有机整合，形成原油、成品油、石化产品、技术装备、货运五大业务单元。取消仓储运输部名称，强化货代公司职能，货代公司实行内部模拟法人管理，给予一定的经营权、用人权、分配权，独立核算，自负盈亏。撤消公司下设的两个分公司，“七星润滑油经销处”和“大连保税区金星国际贸易有限公司”。“七星润滑油经销处”的业务和人员原则上划归石化业务单元，充实现有的石化业务。

　　根据减少管理层次，向一线倾斜的原则，公司把原来11个部门合并为9个部门，一线人，管理岗位（含清欠人员）的人数占公司总人数的28.5%，比调整前降低了10个百分点。经过调整，一线人员基本保证了目前业务工作的需要。

　　2004年，按照总公司全面解决清欠工作的指示精神，公司领导班子从机构设置上、领导分工上、人员配置上，都非常注重清欠工作。大连公司的清欠工作已经到了攻关收尾阶段，工作难度非常大，但是，项目投资管理部不怕困难，迎头而上，想方设法挽回损失。在清欠方式上，采取多种手段，积极利用公、检、法各种条件帮助清理欠款。

　　为了做好清欠回收物资的处理工作，公司成立资产管理处置工作领导小组，由公司主管领导牵头负责，统一运做。资产处置工作的有其特殊性和复杂性，针对这种特性，公司制定了资产处置工作原则，在中联油总公司的统一领导下，在总公司风险控制部的指导下，在公司资产处置领导小组的具体组织下，调动一切积极因素，发挥整体优势，完成全年的资产处置工作。建立报告制度，遇到需要决策的问题，严格按照上报程序层层报告，速度要加快，但程序不能逾越，各项工作都要经得起历史的检验。为尽快做好物资处理工作，从前期的市场调查、广告、寻找资质信誉良好的中介机构，中期的看房、拍卖，到最终将房屋卖出，资产管理部的工作人员积极勤恳、任劳任怨，没有完整的节假日，经过一年辛勤的工作，资产处置工作取得了阶段性的胜利。2002年末以前收回的房产已经全部销售完毕，完成变现销售额1181万元。

　　利用开展“形势、目标、教育”主题活动的契机，注重发挥党组织、工会在经营管理中的作用。同时，加强员工的思想教育，增强员工的敬业精神，培养员工的业务能力。

　　1、根据总公司党委的要求，大连公司党支部结合公司的自身情况，制定出“党风廉正建设工作计划”，对2004年大连党支部的工作，做了全面细致的安排和计划。通过组织党员学习党的“十六”大文件和“三个代表”的重要思想，研究新形势下党的建设的特点和规律，总结几年来大连公司党建工作经验，大连公司党支部起草了《大连公司党支部工作基本规范》。规范既符合上级党组织的要求，又符合我公司党建的实际，具有较强的指导性和可操作性。

　　2、积极开展“合理化建议月活动”。大连公司党支部和工会认真组织，从主业经营、经营管理与资金运做、人力资源整合、技术资源整合与市场信息、党建与精神文明五大方面向公司全体员工提出了47个参考题目。员工踊跃参与，共提交“合理化建议”62份，参加人员占在册员工总数的96%。此次活动更注重体现“建议”的质量，公司成立了“合理化建议”评审委员会，经过严格的评审，评出一等奖一名，二等奖两名，有8条“合理化建议”被公司采纳。“合理化建议”活动推动了企业的发展，鼓舞了员工的士气，实现了活动的线、在加强员工的思想政治教育的同时，注重持证上岗培训工作。年初，根据公司的发展和员工的需求，有针对性的开展培训工作，制定详细的培训计划。其中，为全体员工进行计算机应用培训，提高了办公自动化的应用水平和办公效率；组织员工进行外语强化培训、国际贸易知识培训、职业经理资格培训、现代物流及岗位资格培训。通过培训，增强了员工的业务能力，提高了员工的专业素质，2004年全员培训率达到100%。使公司内部形成了敬业爱岗、积极向上的学习氛围。

　　4、在党组织的带领下，工会充分发挥职能作用，大力开展寓教娱乐、丰富多彩的各类活动。在“非典期间”组织员工进行野外拉练，锻炼员工身体；组建各种活动队，如足球队、乒乓球队、队、羽毛球队并定期组织活动。与兄弟单位进行友谊足球比赛，通过比赛增进彼此之间的友谊，增加了员工之间的团结和凝聚力，促进了公司的两个文明建设，推动了公司各项工作的发展。工会还积极为公司员工谋福利，在每位员工生日这一天，公司会为员工送上一个生日蛋糕和一张有公司领导签字祝福的生日贺卡；在节假日的时候，工会给员工发放电影票，娱乐员工的休闲生活，为员工购买洗护用品，发放新年“千禧馒头”等等，虽然这些事情不是很大，但是给予员工的确是实实在在的体贴，让员工真正感受到公司这个大家庭中的温暖。

　　年。