如何做项目计划？金博体育官方网站

发布时间：2023-02-05 14:52:48 丨 浏览次数：

　　金博体育我刚开始做项目管理已经是10年前的事情，天将降大任于斯人也，没有经过任何培训、没有任何经验，直接上岗。老板说，金博体育官方网站你把xx项目的计划做一下吧，我说没问题。于是赶紧开工，晚上又加了班，金博体育官方网站自己的首秀热腾腾出炉了，而且自己还相当满意，因为我把甘特图都用上了，当天晚上就邮件给了老板。第二天早上被老板叫到办公室，他的评价让我今天还脸红啊。我的计划没有项目目标，没有预算计划，没有质量控制计划，没有人力资源计划，没有限制条件，没有……。其实我做的不是项目计划，金博体育官方网站而是项目的Schedule。

　　其实项目计划编制的方法以及背后的逻辑都相当简单，我就在本篇文章里「闲线. 项目计划要围绕项目目标结构化地全面展开

　　编制项目预算虽然是PM负责，但它是一项团队工作，需要核心团队成员共同参与。编制项目计划有两种方法，自上而下和自下而上。如果项目经理比较资深，可以先独立起草项目计划，然后由核心团队成员进行补充，这种方法的特点是效率更高。如果项目经理还不够资深，通常是PM定框架，由核心团队成员分别起草相关部分，然后拼凑成一个整体。

　　对于各个要素，都要由数据支持，这些数据可能是历史经验，可能是数据计算结果，可能是市场调研报告等等，目的是确保合理性和可靠性。比如说质量目标是500PPM，我们要考虑为什么不是600或400，竞争对手情况如何，公司现有技术和生产水平能否达到等等。再比如产品的实现，关键技术点能否突破，可能要征求技术专家的意见。

　　没有什么计划是一成不变的，而是动态更新的，每个里程碑结束前，都要根据实际情况更新和调整项目计划。以项目里程碑计划为例，项目启动时的计划只是初步评估，等到项目可行性论证结束，产品方案和工业化方案确定结束，里程碑计划可能和项目启动时截然不同。很显然，不同技术方案对应的开发和验证周期是不一样的，不同产品工艺对应的开发和验证周期也是不一样的。但是有一点要注意，一旦方案阶段通过，里程碑计划就会写进项目合同中，这也会成为衡量项目是否按时交付的唯一依据。