人人都要学的项目管理课系统提升开发者管理能力金博体育官方网站

发布时间：2023-06-15 05:54:09 丨 浏览次数：

　　金博体育项目管理无处不在，它不仅仅是一个岗位，更是一套科学的工作方法，能够很好地指导我们的工作与生活。但很多开发者缺少项目管理意识与技巧，为自己的工作增添了许多额外的阻碍，不仅项目推进不及预期，也让个人职场发展受限。本课程带你系统性学习项目管理，让你不管做开发还是转PM，都能游刃有余！

　　职场之路更宽阔顺遂课程亮点完整的项目管理框架，知识丰满，人人都用得到A整合管理· 十大知识领域与五大过程组 · 企业战略规划与组织架构

　　· 项目经理的能力与风格 · 项目管理办公室PMOB干系人管理· 项目启动大会 · 干系人与项目的关系

　　· 权衡干系人的利益与权力 · 管理与沟通干系人C范围管理· 规划项目的范围与需求· 项目与产品的范围 · 收集需求的方法

　　· WBS工作分解结构 · 变更项目的流程进度管理D· 进度与任务管理工具 · 做好进度管理的步骤

　　· 快速跟进与赶工E成本管理· 做好成本管理 · 三点估算成本 · 制定预算的流程F采购管理· 做好采购管理 · 项目经理的采购边界 · 合同与印章G资源管理· 项目的资源分类· 团队责任制度与绩效考评 · 如何获得资源

　　· 如何激励团队与TeamBuilding ·团队成员冲突与离职管理H质量管理· 质量管理的重要性 · 质量管理的策略 · 测试的手段与方式

　　· 通用上线流程与注意点I风险管理· 项目的风险与类型 · 管理风险的步骤 · 常见的IT项目风险

　　· 风险与机遇的应对 · 认清/审查/应对风险J沟通管理· 沟通的重要意义 · 沟通的原则与方式 · 沟通的纬度与渠道

　　· 疫情机遇机会L经理人的会议管理· 会议的作用 · 会议与谈判 · 会议的成本

　　· 高效会议的7要素和3过程M每个人的敏捷管理· 何为敏捷 · Scrum框架 · Scrum术语

　　· Scrum项目实现流程案例N程序员的情商管理· 何为情商 · 情商的表现与影响 · 情商高的表现

　　· 高情商建议 · 城府与情商O人人都需要情绪管理· 何为情绪 · 情绪污染 · 情绪分类 · 情绪影响

　　· 如何管理情绪PPM的简历与面试· 转型PM的途径 · JD案例 · 简历案例

　　· 面试注意事项紧密结合开发项目流程，让开发者学了就能用难点思考重点实践以物流平台

　　开发为例项目启动项目规划项目执行项目监控1. 如果让你组织团建吃饭，你会怎么做？

　　3. 如何指出团队成员的缺点，给予建议？1. 项目管理工具禅道的介绍与安装

　　4. 做好团队的KPI绩效1. 从自身职位出发，猜想下你可能遇到哪些风险？

　　3. 项目开展过程中，跨部门配合度不高，怎么办？1. 编写风险登记管理表

　　2. 编写项目沟通计划表课程大纲第1章 课程介绍第2章 入门项目管理第3章 项目启动第4章 项目干系人第5章 项目需求分析与设计阶段本章通过讲解何时开始学习项目管理、项目管理的历史长流及项目管理的三大派系等，让一名技术人员成功转型到管理岗位。本章基于企业战略规划与项目的概念，逐渐地讲解项目与产品相关的知识，进而讲解项目管理的重要性和必要性，最终形成完整的项目管理知识网，为后续的学习

　　打下基石。本章从项目启动出发，讲解初期项目启动、项目章程及项目启动会的基础理论，并实操实践编写物流平台项目立项申请表、项目章程及项目会议纪要，让不懂项目

　　管理的人也能轻松学会。本章从影响项目最重要的因素人出发，讲解如何管理沟通干系人，实践分析干系人之间的利益权衡，实践编写物流项目干系人登记册以及PMP考点考题的梳理。本章针对一个项目管理者如何规划项目的范围与需求、如何界定产品与项目的范围，如何拆解项目结构细分到责任人，实操编写物流项目的需求文件和物流项目范

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　　交流互动，共同进步。项目文档+全套下载提供课程全套使用的资料，包含：项目

　　明、项目任务逻辑关系、项目合同等。独家“动态”教辅材料丰富的专属教辅资料实时上传更新，通过

　　例等各种教材，保障你的学习效果。课堂作业+图文电子书重点内容部分精心准备了练习作业，推动

　　配了电子文档，方便同学们高效复习。技术适合人群要求刚毕业的大学生、在职的开发人员

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