华为最佳项目管理实践金博体育官方网站
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3、“客户在哪里,组织就建到哪里”,金博体育官方网站华为“以客户为中心”的公司治理核心逻辑和组织结构剖析。
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3.如何做好项目风险管理?风险识别4大方法/风险应对4种策略/持续改进PDCA模型
4.识别与管理干系人 干系人信息9要素/ADSEI分析模型/干系人管理3要点8要素
通过分析项目招标书,通过角色演练输出《项目交付方案评审报告》(DRB),项目经理负责管理方案的输出并带队进行汇报。
在华为任职期间作为项目群总监先后负责数个公司作战地图级别的项目付,丰富的项目实战和PMO管理经验。深刻理解公司“以项目为中心”的运作机制和具体实操。擅长项目经营管理,赋能项目经理转身为项目CEO,实现“以客户为中心”的商业成功。
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