金博体育官方网站1 什么是项目？

发布时间：2022-12-23 01:15:41 丨 浏览次数：

　　金博体育官方网站练习 请例举生活中 项目与非项目的事件 例如：念MBA 过日子 选 举 战 役 生小孩 打官司 系统维护 扫黑打假

　　一个项目会涉及到许多组织、群体或个人的利益，这 些组织、群体或个人都是这一项目的相关利益主体或 叫相关利益者。在项目的管理当中，一个项目的主要 相关利益主体通常包括下述几个方面：

　　经受了震荡阶段的考验后，项目团队就进入了正 常发展的规范阶段。这一阶段的项目团队的矛盾要低 于震荡阶段。这一阶段团队成员的情绪特点：信任、 合作、忠诚、友谊、和满意。项目经理在这一阶段应 该对项目团队成员所取得进步予以表扬，应积极支持 项目团队成员的各种建议和参与，应该努力地去规范 整个团队的行为和全体团队成员的行为。

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　　形成阶段是项目团队的初创和组建阶段。在这个 阶段中，团队成员由个体而归属于一个团队，总体上 有一种积极向上的愿望，团队成员的情绪特点包括： 激动、希望、焦急，在心理上处于一种极不稳定的阶 段。在这一阶段，项目经理需要为整个团队明确方向、 目标和任务，为每个人确定职责和角色，以创建一个 良好的项目团队。

　　是项目团队不断取得成就的阶段。在这个阶段中， 项目团队的成员积极工作，努力为实现项目目标而做 贡献。 这一阶段成员的情绪特点是：开放、坦诚、依赖、 团队的集体感和荣誉感。项目经理在这一阶段应该积 极放权，以使项目团队成员更多地进行自我管理和自 我激励。同时，项目经理应该及时公告项目的进程、 表彰先进的团队成员，努力帮助项目团队完成项目计 划，实现项目的目标。

　　1．目的性 目的性是指任何一个项目都是为实现特定 的目标服务的。 2．独特性

　　3．一次性 一次性（也被称为“时限性”）是指每一个项目 都有自己明确的时间起点和终点，都是有始有终的， 而不是不断重复、周而复始的。 4．制约性 制约性是指每个项目都在一定程度上受客观条件 的制约。最主要的制约是资源的制约。

　　2．盈利性项目和非盈利性项目 盈利性项目是以获得利润为目标而开展的项目， 非盈利项目是以增加社会福利或公益为目标所开展的 项目。

　　按照项目的规模和统属关系有“Program”、 “Project”和“Subproject”三个。一个项目可以组

　　负责管理整个项目的个人。一个项目的领导得、 组织者、管理者和项目管理决策的制定者，也是项目 重大决策的执行者。

　　完成一个项目主要工作的组织或团队，一个项目 可能会涉及到多个项目实施组织或团队。

　　“美国头等聪明的人是最能组织起来的人，是 最能合作的人，那么中国头等聪明的人是最难 组织起来的人，因为谁都怕组织起来以后显不 出自己聪明。往往聪明的中国人聚集到一起，金博体育官方网站 大家都要显示出自己的聪明都怕被人轻视了， 都不愿意默默无闻做一部机器上的一个部件。”

　　1．高度的相互信任 2．相互依赖性 3．统一的共同目标 4．全面的互助合作 5．平等的关系与积极的参与 6．自我激励和自我约束

　　项目的风险性是由于项目的一次性、独特 性造成的。 项目的风险性是一种造成损失的可能性， 风险性是因为项目信息的不完备性造成的。几 乎没有一个项目是完全按照最初的计划完成的，金博体育官方网站 项目变更和变动带来了造成损失的可能性。

　　1．企业项目、政府项目和非盈利机构的项目 企业项目是由企业提供投资或资源，并作为 项目业主或顾客。政府性项目是由国家或地方政 府提供投资或资源，并作为业主或顾客，而非盈 利机构的项目是指像学校、社团、社区等组织提 供投资或资源，为满足这些组织的需要而开展的 各种项目。

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　　项目所用设备的供应商、政府主管部门，项目直 接或间接涉及的市民、社区、公共社团等。

　　什么是项目团队？ 项目团队是由一组 个体成员为实现一个具 体项目的目标而组建的 协同工作队伍。

　　有一个聪明的男孩，有一天妈妈带着他到杂货店去买东 西，老板看到这个可爱的小孩，就打开一罐糖果，金博体育官方网站要小 男孩自己拿一把糖果。 但是这个男孩却没有任何的动作。几次的邀请之后， 老 板亲自抓了一大把糖果放进他的口袋中。 回到家中，母亲很好奇的问小男孩，为什么没有自己去 抓糖果而要老板抓呢？ 小男孩回答得很妙：「因为我的手比较小呀！ 而老板的 手比较大，所以他拿的一定比我拿的多很多！」 默想：这是一个聪明的孩子，他知道自己的有限，而更 重要的，他也明白别人比自己强。凡事不只靠自己的力 量，学会适时的依靠他人，是一种谦让，更是一种聪明。

　　项目的定义 项目的分类 项目的特性 项目的相关利益主体 项目团队的创建与发展

　　一般认为：项目是在一定期限和一定资源的约 束条件下，所开展的一种具有一定独特性的一 次性工作。

　　这是项目团队发展的第二阶段。这一阶段，团队 成员按照分工开始了初步的合作，有些成员会发现项 目的工作与个人当初的设想不一致，有些会发现项目 团队成员之间的关系与自己期望的不同，有些团队成 员与项目管理人员和项目经理发生矛盾和抵触，团队 成员情绪的特点是：紧张、挫折、不满、对立和。 在震荡阶段项目经理需要应付和解决出现的各种问题 和矛盾，需要容忍不满的出现，解决冲突，协调关系， 消除团队中的各种震荡因素。

　　项目团队的特性 (1) 项目团队是为完成特定的项目而设立的 专门组织，它具有很高的目的性。 ⑵ 项目团队是一种一次性临时组织。 ⑶ 项目团队由项目工作人员、项目管理人 员和项目经理构成。 ⑷ 项目团队强调的是团队精神和团队合作。

　　任何项目团队的建设和发展都需要经历形 成阶段、震荡阶段、规范阶段和辉煌阶段这样 四个阶段。项目团队创建与发展四个阶段的示 意图如下：